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营销 第117页

润道学院提供战略规划、产品设计、渠道拓展、终端动销、市场运营、团队管理等。

  • 2023.08.05 | 润道 | 1634次围观
    润滑油营销从生产开始?方向对了就不怕路远
    “什么,润滑油营销从什么时候开始?…当然是产品生产出来后了!”我们大部分润滑油企业的领导,也是这么想的,但也正因为这样,逐渐成为了侏儒企业——公司成立了十多年,甚至二十来年,但规模还是几千万上下。看看我们是怎么做产品的:很多企业的技术人员与销售人员在简单参考了竞争对手的产品后,就开始闭门造车设计、制造自己的产品,接着就组织人马到市场上去强行推销,结果往往是产品的库存不断增加,销售市场却迟迟不动。许多企业在产品出来时,连卖给谁都不清楚,就胡乱的打广告,企业并不清楚自己的消费者在...
  • 2023.08.05 | 润道 | 1446次围观
    润滑油OEM代工:小客户就近、大客户就远
    这几年来,很多润滑油企业为充分利用产品,提高生产效率,降低单位成本,纷纷进入OEM代工领域,不仅解决了企业的产能问题,也能提高工人的收入,一举多得,但做OEM前,我们必须知道做代工的两个行业规律:1、小客户就近:年用油500万以下的OEM品牌,他们大都是新兴品牌,或者是经销商自创品牌,刚起步,什么都在摸索阶段,为了沟通便利,同时也减少配送费用,反正终端客户也大都是自己熟悉的老客户,对代工厂的名字并不在意。但这样的客户群体,工厂服务起来时间成本高、仓储占用多,核算下来并不划算,...
  • 2023.08.05 | 润道 | 1638次围观
    润士通润滑油刘景权:提升粘性,增强信心
    春节过后的2023年,润滑油行业看似如火如荼,实际却蕴含着巨大的危机,表面的红火背后,是年初经销商空荡荡的仓库,终端商无货可摆的货架,太多的汽修门店退出了汽服圈,资本加持的猫虎狗不断攻城掠地,新能源车销量的跨越式攀升,都影响着中国润滑油行业的走向,作为门店数量最多的润士通润滑油,将如何应对当下和未来的挑战呢?润士通总经理刘景权认为:1、终端+代理:作为第一个直供终端的品牌,润士通从2015年开始,从20来家门店,一直发展到2021年末1800家门店,开店速度越来越快,由于20...
  • 2023.08.04 | 润道 | 1581次围观
    润道学院:看了这9条,你还敢说了解产品吗?
    做销售的,当然要对自己的产品熟悉了,这是最基本的,可是,我们大部分人对自己的产品并不熟悉,只知道等级、粘度、价格,就这些是远远谈不上了解:1、你知不知道你的产品有几种名称,几种替代?比如壳牌的HX6小名是什么,卖点是什么。2、你的产品是不是最新的款式或者型号?它的历史是怎样的?最近有没有更新或改变?3、与目前市场中的同类产品相比,它有哪些改进?与你的竞争对手相比,它有什么优势?又如何证明,或者用什么体现?4、它是否方便使用?开箱拎取,货架摆放,机油加注时是否方便?会不会打滑?...
  • 2023.08.04 | 润道 | 1866次围观
    润滑油产业下行,内卷下如何卖好机油?
    疫情走过3年,对各行各业都带来了极大的冲击,润滑油圈的典型表现就是:销量下滑,利润微薄,虽然成本不断攀升,截至11月初,已经有了5轮大的调价,但诡异的是,壳多美机油的价格不升反降,比如黄壳,从128,直接下调到97;蓝壳从238下降到178,作为价格标杆的品牌,如此操作,对行业是巨大的打击。很多企业无奈躺平,经销商还抱怨企业漫天涨价,一边是成本推高,一边是价格难调,润滑油企业或品牌智能夹缝求生。虽然我们知道卖产品就是卖不同,但润滑油就是基础油+添加剂,产品同质化,没有什么可以...
  • 2023.08.04 | 润道 | 1765次围观
    颜值,技术,包装,润滑油爆款到底怎么做?
    疫情已经走过3年,对各行各业都带来了极大的冲击,润滑油圈的典型表现就是:销量下滑,利润微薄,大部分企业销量下滑了3成,有的企业直接腰斩,但危机之中蕴含着机遇,我们该如何打破这个困局呢?润滑油圈流行这样一个观点:产品同质化,没有什么可以折腾的,还是营销手段更靠谱些,这两年一些品牌推出了:裸价、代工价、合伙人、共筹、换油中心、传销、包销等模式,但千变万化的套路背后,还是需要把产品卖出去才是真正的销售,仅仅凭借一张合约,或者拍个小视频来引诱更多的人来,还是不现实。润道认为:产品是基...
  • 2023.08.04 | 润道 | 1835次围观
    招聘员工时,4类问题是不该问的
    面试时我们都恨不得了解对方的方方面面,总回问很多问题,甚至想到哪问到哪,没有章法,像聊天拉家常,面试了半天,这个人能不能用,其实你心里根本没底,甚至问了很多不该问的:1、不能问的问题,包括像政治、宗教、信仰、商业机密以及个人隐私等问题,这类问题问了,会引起反感,尤其是对方上家的客户群体、产品价格、技术配方等。2、不必问的问题,想毕业于哪个学校,什么专业,哪些公司工作过?这些简历上有的信息,提问纯粹是浪费时间,如果你不看简历就面试,能问出什么来?3、无关的问题,比如要招一个工程...
  • 2023.08.04 | 润道 | 1790次围观
    案例:莫塔润滑油品牌logo设计解读
    莫塔石油公司是世界上最大的石油和化工集团公司之一,自2005年进入中国市场,凭借卓越的品质获得了用户的认可,2021年,随着销量的增长,为更好的满足市场需求,莫塔润滑油携手上海大联石化有限公司,共同提升产能。随着汽车后市场的消费升级,越来越多的车主认识到:好的机油虽然贵,但能更好的保护发动机,降低油耗,减少磨损。莫塔润滑油在2021年开始进行品牌升级,即logo升级、包装焕新。原莫塔润滑油logo是盾牌形状,红蓝相间,寓意保护爱车,线条硬朗,视觉冲击力弱。在升级过程中,红蓝需...
  • 2023.08.04 | 润道 | 1753次围观
    新营销的粗暴打法,最终要回归到本质
    雪糕刺客钟薛高主打新消费概念,走高端路线,刚开始走线上销售很成功,直接成功挑战哈根达斯。但从品类属性来看,雪糕有明显的季节性,这种本质属性很难改变。很多消费者可能在钟薛高爆火的时候,一窝蜂去跟风消费,但热度一过就会失去兴趣,而且雪糕不是必需品,消费者越来越理性,不愿意再为钟薛高的高价买单。启示一,做网红品牌容易,但要做长红品牌却不易。钟薛高,成也网红,败也网红,钟薛高以新零售品牌姿态出圈,以独特的产品和互联网玩法快速走红,在流量思维的助推下,钟薛高很快出名。这几年来的一些新消...
  • 2023.08.04 | 润道 | 1488次围观
    出差个把月搞不定一两个经销商,是你不没用【会招】
    经常有企业的老总或总监问我们:为什么我的业务员出差个把月,就不能搞定一两个经销商呢?我一般会问:你的销售人员出去,都携带什么?答案无非是企业手册、产品单页、价格表、合同,基本上就这些,个别的企业,还会有招商手册、宣传海报,但招商效果也不是很理想。比如,江苏某企业,10几个业务员,2015年招募经销商才5个;内陆某企业,12个销售人员,2015年竟然是0…为什么会出现这样的尴尬结果呢?是我们没有搞清楚,招商不是订货10万20万这样简单的事情,也不是经销商欠缺资金,甚至可以说,几...