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润滑油企业战略制定,其实就是明确三件事
2023.08.11 |
润道
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前两天参加一个论坛,中午吃饭闲聊,席间都是“大佬”级人物,他们感慨基础油市场行情的无法把握,然后就谈到了润滑油怎么做,有的说要招兵买马,有的说要摇旗呐喊,有的说要另辟蹊径,有的说想暗度陈仓,反正都是不错的想法,问到我,我说润滑油企业要做的很简单,就是要明确三件事情:1、渠道还是品牌:“大佬”们说了很多的方法方式,但其实就是两条路,一个是做品牌,做成“壳多美”这样的层次,让消费者指明购买,达到“非你不买”的程度;两一条则是保持一个合理的价差,让渠道的所有成员都获得利益,不一定是...
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2015,中国润滑油企业成功的五个密码
2023.08.11 |
润道
| 1621次围观
润滑油是一个低进入门槛的行业,“一根棍子一口锅”虽然夸张了,但一个调油釜,一个手动灌装机就可以顺利生产,纵观中国润滑油20年的发展中,有的“一口锅”变成了多个分厂的巨人,有的依旧还是一个小作坊,度日如年,当然,也有的说大不大,说小不小,进退两难。直到今年,还有新人甚至老兵进入这个制造行业,然而,环顾今天我们所处的时代背景和国际局势,创业的难度相较五年前、十年前已经有了很大的变化,创业者所面临的挑战不言而喻,相比统一、康普顿、龙蟠、奥吉娜这些“前辈” 们需要付出更多的努力,但成...
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新兴润滑油企业别干这9件蠢事
2023.08.11 |
润道
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近期,视频网站不断传来利好消息,原因就是版权保护开始起效了。润滑油行业,市场规模在萎缩,大企业为了保护自己,也加强了自我保护,一些打擦边球的企业,却在市场运作中惹火烧身,甚至身陷囫囵,原因就是他们操作失误。1、公司名称:以为在港澳台注册成壳牌石油、美孚化工,然后通过授权大陆的企业来做润滑油就没有问题,从法律来说,确实没问题,但如果你不是以商标为主,而是把美孚、壳牌凸显出来,让用户混淆,则就是被正主打击的范畴了。比如,美孚就打击了某个在香港注册某美孚而在大陆销售的公司,香港政府...
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润滑油企业利基战略的起点、目标和行动三要素
2023.08.11 |
润道
| 1536次围观
润滑油企业战略在起点、目标和行动方面存在的上述问题,其根本性解决之道就是提出一种包括以上三大要素的战略理念,供企业作为实践指导,利基战略正是这类战略之一。仔细想一下,在中国广为传播的美国企业战略理论中,少有同时包括起点、目标和行动三大要素的战略理念。前几年,核心能力战略普遍受到重视,但该战略是以企业拥有核心能力为起点的,对润滑油企业并不适用。相反,润滑油企业最需要的是以核心能力为目标的战略,即如何才能形成企业自身的核心能力。作为企业整体成长战略,利基战略是中国于2001年首先...
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润滑油企业创新的三个层次,你在哪一层?
2023.08.11 |
润道
| 1526次围观
千人一面的产品是难以卖懂的,卖货就是卖不同,基础油+添加剂的润滑油的创新包含有形的物体创新和无形的思想创新,主要有以下三个层次的:1、技术创新:技术创新容易理解,这是我们平常听到最后、感知最多一个方面。技术创新也是有形创新的代表,通过技术摸索、革新,我们可以制造出更完美的产品,可以大大提升企业生产效率,可以更好的维持设备和材料的高利用和低损耗。作为硬件方面的创新,技术创新是提供市场有形产品以及服务产品的一个重要保证。这是一般企业追求的创新,也是最基础的创新行为。典型代表:壳牌...
营销
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润滑油销售工具你有吗?都能做什么
2023.08.11 |
润道
| 1733次围观
1、可以提高成交率、成交金额:销售工具可以让我们在销售过程中的提高成交率、成交金额,通过挖掘潜力,把死单做活,把小单做成大单;比如在销售过程中,客户经常会对公司实力提出质疑,这时候,销售人员无论你如何说明,客户都是半信半疑的,如果你将可以证明公司实力的厂房、员工队伍、荣誉、服务过的高端客户等一一通过图片形式展示给客户,可以轻松打消客户的疑虑。2、可以缩短成交周期:通过销售工具形象展示,可以触动客户快速成交。在销售过程中,客户最为担心的是售后服务,如果在销售过程中,我们将售后服...
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润滑油价格上调期间,经销商要清理老库存,小批量进货
2023.08.11 |
润道
| 1683次围观
受国际原油价格大幅下跌影响,各品牌润滑油经销商、终端用户普遍产生降价预期,处于观望状态,从而造成润滑油生产厂商9月份以后销售普遍受到影响。针对这种现象,我们专门采访了“润滑油资讯网”首席顾问张金荣,张老师认为:润滑油价格波动与原油价格波动存在不同步,一般会有3-4个月的滞后期。另外,基础油价格波动幅度与原油价格波动幅度也存在不同步,比如上半年原油价格大幅度上升时,基础油价格只是小幅增长,涨幅远低于原油涨幅,据此预测,润滑油价格在年内将基本维持稳定。在采访过程中,张老师对下述显...
峰会
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润滑油企业发展代工业务,比拼的不仅仅是价格
2023.08.11 |
润道
| 2566次围观
一些产能过剩、或营销欠缺的润滑油企业总幻想着为他人代工,确实很多新兴品牌有这方面的需求,尤其是随着大品牌不断向终端延伸,很多有一定规模的经销商为避免被架空的危险,开始操作自己的品牌,他们的量不大,几百万而已,完全有这方面的需求;而一些崛起的品牌,由于配送原因,比如东北的润滑油品牌,为发展南方市场,就需要就近供货,也有代工的需求。但事实上,这些代工企业的业务总是断断续续,难以持久,为什么会这样呢?在手机行业、电脑行业,代工是最主要的生产模式,尤其是电脑,全球这么多的电脑品牌,其...
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多快好省的润滑油产品创新七策
2023.08.11 |
润道
| 1677次围观
润滑油如何做到不同他人,开发领先的前沿技术投入巨大,招募庞大的营销团队费用高昂,其实,润道认为可以从七个方面入手,成本低,见效快:1、改变外观:老话说“人不可貌相”,其潜台词是说人与人见面的第一印象(容颜、穿着、举止、谈吐)至关重要;而人这一产品的功效或内涵——才能,需要“辩才需待七年期”;人这款产品的质量——人品,更是“吹尽狂沙始到金”。产品也是如此,用户看到产品的第一印象,不是质量,也不是服务,而是产品的外观或包装。润滑油包装从最早的金属包装,到如今大行其道的塑料包装,都...
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润滑油之围城:工业油利润高,车用油收现款?
2023.08.11 |
润道
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今天到东莞,和一些企业老板洽谈沟通,才发现润滑油业的“围城”现象如此严重。几个做车油的企业,开始操刀工业油品,而几个老牌的工业油企业,则开始卖起了车油,真是10年风水轮流转啊。做车油的,觉得工业油竞争少,利润高,可实际进入这个圈子后,才发现:1、技术复杂:再也不是以前的CF、CH、SL、SM这几个简单的油品,仅仅一个切削液,就是上百种产品规格,现在的工程师根本搞不定,而销售队伍要么换血,要么从头培训。这个代价和时间实在等不起。2、售后服务:不在是给代理商或客户说:我们的产品没...
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